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空间及装修要求

我们目前在2020年分配资源和规划项目实施,请通过2020年3月16日提交的项目申请。

我们的 项目团队 在这里支持你通过你的改造和新项目建设的各个阶段。从地板更换和地毯,以恢复和改造,我们可以从概念设计,建设和改造需要执行帮助。联系我们的成本估算,家具的选择和拆迁管理。

设施管理与发展(“工具”)的计划,进度和分配资源用于执行与重点大学的重点,包括对齐项目:

  • 基础设施项目是维持我们身体厂的关键。
  • 支持我们有一个包容的校园承诺无障碍项目。
  • 节能项目降低我们 碳足迹.
  • 项目的支持巴黎人下载的增长,如 规划新建筑 和装修租用设施。
  • 这让我们的社区健康和安全的项目。

项目的摄入过程

项目申请应通过在设施服务台提交 fixit@ryerson.ca 并应包括:

  • 主要联系人 
  • 项目发起人/资金来源
  • 项目目标
  • 要求和理由
  • 预算预期

不需要经过批准的预算提交表单,但该请求需要一个部门经理或主任的批准。

新项目的请求被分流,优先级和计划,以平衡与可用资源这些要求。有四个步骤领导到正在让你的项目:

一旦项目申请已收到并审查,项目管理办公室(PMO)的成员,将安排与主要联络人,为项目细化需求的会议,并查看网站和预算预期。

该项目还将对清单和标准评估,包括:有害物质,交通方便,它的安全性和共享范围等设施重建工作。

这将提供项目管理办公室与项目要求更详细的了解。

预期响应时间: 两到三个工作日。

根据项目的复杂程度,项目办将在该项目的发展,包括接下来的步骤提出建议: 

  • 该项目的范围的详细说明
  • 初步概算
  • 估计项目时间表
  • 资金转移指令

对于复杂的更高水平的项目,该建议可能会进行到可行性研究,与可行性锻炼的成本估计值一起。可行性研究形成后续的审批和资金转移的基础。

该项目估算详细介绍基于项目范围的描述了预期的预算要求。口蹄疫使用有关项目的复杂性和市场条件准备估计可获得的最佳信息,但我们注意到,估计是 从承包商的报价或竞价。  

该项目估计将包括应急数额占可变性和不可知的情况在估计阶段。在项目完成后,任何未用资金 - 包括未使用应急资金 - 返回给项目发起人。

对于价值$ 100,000或更多的项目,口蹄疫将包括基于项目总价值2%的项目管理费。这将被用来确保足够的内部或外部资源可以从事完成所管理的所有项目。此费用将反映在初步成本估算。

预期时间表: 两到四个星期。悬而未决的可行性研究报告的任何要求

一旦初步估计收到和审查了赞助商,赞助商将负责提供的范围,进度,预算的书面批准和资金来源。 

一旦资金被确认和资金转移收到该项目可以继续进行,并会被分配到项目办的工作人员。

迅速的反应是项目实施有利,并将有助于确保您的项目仍然在工作流程中。 

预期时间表: 收到资金后,项目将很快进行。后仍然连续八周待处理的审批项目可被视为封闭。

一旦项目发起人确认资金转移和审批进行,该项目进入工作队列,将被分配到基于现有的资源,项目的紧迫性和优先标准项目管理办公室的成员。

预期时间表: 一到两周,从批准之日起,该项目被分配到项目经理谁将会与您联系,启动项目和开发项目进度。